中小企業経営者の資質は、お金の使い方でわかるようだ。
私が知る狭い範囲の話なのだが、利益を出している経営者は、
創業期から利益があがってくるまで役員報酬が低く、さらに交
際費をほとんど使わない。
堅実な経営が特徴だった。
借入金もあり、利益がでれば、まず返済だ。

順調に事業が成長して、利益がでてくれば、はじめに従業員の
賃金を上げていった。
次に自分の報酬を上げる。
利益がでても交際費は、創業期となんら変わらない。
そもそも交際費を使って売上を上げるという発想がない。
自社の特徴ある商売で着実に稼いでいる。

反対に利益が上がらず資金繰りに窮している経営者は、創業期
から交際費が異常に多い。
しかも、接待なのか、自分や家族の飲食なのかわからないのが
特徴だ。
公私のけじめがない。
当然、このようなお金の使い方では、売上は上がってこない。
資金繰りは徐々に悪化していく。

このタイプの経営者は、銀行借入が多く、しかも返済に窮して
くるので、ファクタリングなどに手を出す。
いわゆる自転車操業だ。
従業員の賃金支払いに遅配がある。
さらに問題なのは、このような状況であっても交際費を使いま
くる。
これでは企業経営者として失格だ。
そのうえ、経理帳簿を改ざんしたりする。

お金の使い方で明確なのは、小口現金の記帳することだ。
小口現金をきちんと記帳している経営者いる企業ほど、事業は
順調に伸びていく。
出納長は企業経営の生命線だ。
基本ができていない企業ほど、仕事のやり方が雑だし、お金の
公私の区別がついていない。
これが私がみてきた狭い範囲の話なのだが、明白な事実だ。

大企業になる経営者ほど自身に厳しい。
交際費は使わない、常に自腹だ。
社員が起こした金銭的な不祥事があれば、自らの報酬で会社へ
返済していた。
無駄な借入もなく、キャッシュフローの範囲で投資をおこなっ
ていた。
自己資金で投資をするということだ。
これが、どれほどむずかしいかは、経営者が一番よくわかるだ
ろう。
創業期から長く借入ができない経営だったのだが、不利なよう
にみえて、自社の営業力を強化して、利益率が高い経営を継続
していた。

私はお金の使い方がへただ。
お金は、私を離れていくばかりだっいたのだが、理由も簡単だ。
自分に甘いからだ。
すぐに誘惑に負けた。
できが悪い人間だ。

経理の仕事をしてくると経営者の姿勢は、お金の使い方でわか
るのだが、自分自身を生き方に反映させることはできなかった。
会社のお金を使いこんだりしなかっただけでも、よし、としよ
う。
すばらしい経営者に縁したとは思えない、なんとも情けない生
き方だ。