それはそうだろう、と思った。
私自身が感じてきたことだ。
しかし、実態は、これと反対なことが多かった。
経営者は威張りたがる。
このような経営者がいる企業は、従業員の幸せなどなかった。
寂しい限りだ。

私は、ソニー子会社時代の話を、しばしば書くが、まさに幸
福感をもらっていたからだ。
もっとも、どんな組織もすべての人間が幸せを感じているわ
けではない。
私が幸福感をもてたのは、転職者であり、新卒で入社した企
業があまりに問題があったからだ。
とくに経営職だったが。

【ハーバードが教える幸福論】
従業員が幸せな企業は伸びる オックスフォードも賛同、利益
4700億円超 | スマートニュース
従業員を幸せにするリーダー リーダーが幸福であれば従業員
も幸福になり、最終的には会社の株価にも好影響を与える──。

このコメントのなかに、従業員が求めているものは大きく四
つあるという。

・同僚との絆を深めて本物の人間関係を築く。

・責任を与えられ自分のスキルを向上できる。

・経営陣に対して気兼ねなく改善提案できる。

・効率的に仕事ができる（無駄な会議に参加しなくていい）。

ソニー子会社時代は、まさにこの通りだった。
仕事が忙しいので、本日は、このコメントを掲載するだけで
す。悪しからず。

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