退職者を大切にしない会社は非常に多い。
反対から言えば、退職者を大切にしている会社の評価は必然
的に上がる。
お金もかからない。
悪い話ほど広まる。
SNS時代だから、私の時代の比ではないだろう。

息子が務める会社（上場大手）だが、退職者を大切にしてい
るのだろう、と思える。
転職に失敗しても、その人間を受け入れている。
いわゆる出戻りだが、今では、アルムナイ採用（制度）と言
うらしい。
めんどくさい時代だ。
出戻りのほうがわかりやすのだが、元在籍していた企業がへ
りくだっているのだろ。
わかりにくい洒落た言葉より、出戻りOK退職でよい。
でも、戻った時点で評価はするよ、くらいにしておけ。
処遇に関しては、その時の事情によるのは当たり前だ。
息子の会社では、みながおかえりなさい、と言っていると話
していた。
利益率が高く、利益を出しいる国際企業（売上の65％は海外）
だ。

中小企業でも、退職者にこのようなことができている会社は
伸びる。
組織や人の自由度が高いからだ。
マネジメントにも余裕がある。
黒字リストラなどない。
私が知る範囲では、中小企業で１社だけこのような企業があ
った。
今、大会社になった。

私が知るソニー子会社と前記の会社以外に、そのような姿勢
で社員へ接していた企業はなかった。
当然、私のなかでこの２社は大切な企業となっている。
２社が発展する姿は、私の心のなかで喜びに変わる。
いろいろな苦労があったのだが、私にってかけがえがない経
験をさせてもらった。

企業が成長する原動力は、理屈だけではない。
経営者の姿勢が、生き方が、いかに大事かを知ることができ
た。
多くの企業が不振にあえいでいるのは、人間を中心とした原
理原則を忘れてしまっているからだ。

あけおめ退職などが多い企業は、経営者に問題があるはずだ。
経営者が自分の生き方を見つめ直さない限り、企業の成長は
ない。
成長できている企業ほど、懐が深く、すべてに余裕がある。
毎日、目くじら立てて事業を進める経営者では、そもそも事
業が発展する道理はなく、いずれ会社は傾いていく。
実際、私は、そのような経営者をみた。

このような経営者は、学歴などの問題ではなく、実に人間そ
のもに問題があった。
大手企業の役員をしていた方が創業した企業は見事に倒産し
た。
毎日、めくじらばかり立てていた。
私が退職するにあたり、社会保険や雇用保険の届出を遅らせ
るという嫌がらせした。
とても有名企業で役員を担っていたとは思えない人間性だっ
た。
ソニーのように、来る者拒まず、去る者を追わず、という経
営に対する信念がない。

人の問題は根が深い。
ここでは書かないが、経営者ほど変われない人間もいないの
かもわからない。
少なくとも、私は２社の企業において人生における大事なも
のを得ることができた。
それだけで私の人生はハッピーだ。
こんな思いを、社員へもたせてあげれる経営者であってほし
い。

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