形式やルールなどが大手を振ってくると組織は停滞する。
やたら無駄な仕事が多くなるからだ。
その点、ソニー子会社時代は、仕事の無駄が吹き飛んでいた。
形式がない。
どんどん仕事をやっていく。
考えては、すぐに企画書だ。
そして承認されれば実行の繰り返し。
すべてに恐ろしくはやい。

すごいスピードだったが、稟議書も企画書も書く。
すべてやる。
はやくやったもの勝ちだ。
私にもチャンスがあった。
形式がないからだ。

ペイペイの私には大きなチャンスばかりだった。
誰でもやれる。
やる気があるか、ないかだけだ。
こんな仕事をやっていれば、社内は自然と効率的になる。
無駄をそぎ落とすからだ。

他の企業にないわざだった。
他の企業と差がつくはずだ。
とにかくすばやく実行することだ。
間違えば、修正、変更、中止だ。
なんというはなれわざだろう。

私もこの渦のなかで仕事をした。
忙しかったが、自分で提案したことを実行できる。
これほど楽しいことはない。
どれだけ提案して、自分で業務をかえっていたことだろう。
こんな仕事のやり方は、先にも後にもなかった。
まさに人がやらないことだった。

中小企業こそ、こうでなければならない。
中小企業に稟議書はない。
ルールもほどほどでよい。
中小企業こそ、無駄を省けるインフラが多い。
だが実態は、恐ろしく仕事が遅い。
どんどん人に仕事をさせていく仕組みがない。

仕事は軽やかに、しかも社員にどんどんやらせていくものだ、
というバックグランドがない。
忙しさがない。
人に仕事を与えろだ。
社員が自分で仕事をやっていく仕組みを作れ。
誰だって仕事をしたいのだ。
もっとも、そのような仕組みは、形式がなく、大胆な人の使
い方ができる。
どこの馬の骨かわからない私でも徹底的に活用された。
それが学歴や年功序列がないソニー流のマネジメントだ。
ただし、厳しい成果を求められるし、その責任は自分自身で
とれることが前提。

人も育つが、成果も上がる。
経営者は、大局で社員がおこなう仕事をみている。
生きた目だ。
人の評価は厳しい。
毎月、事業計画の評価がされる。
人の能力は、簡単にあばかれた。
仕事とは、そんなものんだ。
それでも挑戦するところに面白さがある。

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