中小企業の人事には問題が多い。
厳しい言い方だが、経営者のまわりに座る人材に能力がある
人が少ないからだ。人をみるときは、取り巻きをみればよく
わかる。
類は友を呼ぶのだ。
反対に、経営者が人間的にできた人であれば、取り巻きも同
じような人がいる。
人間社会とはそういところだ。
むずかしいのは、人間性だけで経営が成功しないことだ。
その意味では、私のような一匹で生きることが好きな人間は、
たいしたことはできないし、組織でなにかをやりとげるため
の出世も無用だ。
いつの時代でもかわらぬ無頼の身だろうか。

別に経営者だけではないが、いろいろな人間関係をみていれ
ば、人間性が垣間見える。
私はろくな人間性ではないが、上司や先輩に恵まれた。
みなさん人間性がよく、仕事に対する能力が高い人たちだっ
た。私のようなどうしようもない人間でもしっかりと支えて
くれた。

中小企業をみていると、人間性があり仕事ができる人が少な
かった。
経営者の資質に基づいて人が集まるからだろう。
残念だが、真実だ。
ここを抜けだすには、経営者が人間性を磨く以外にない。
だが、人間性を磨く人は少なかった。
理由も簡単だ。
お山の大将だからだ。

自分を変えることができた経営者だけが、大手企業の人材を
活用できた。
部下は自分を移す鏡だ。
私は部下の姿をみて自分の能力を理解した。
私は、部下を成長させていくことができない人間だった。
こんな私は組織を離れることに躊躇しない。
自分がいても人や組織が成長しないからだ。

私は中小企業が成長していくための、きっかけを作るだけだ
った。仕事は、ある程度やってきたが、人間性は問題だらけ
だった。
基本的には、人が嫌がる立上げ仕事が一番向いていた。
長く在籍する必要がないからだ。
経営者とも長く付き合うことは苦手だ。
給与が上がり、役職と企業在籍が長くなると、自分が拘束さ
れると感じるからだ。

しかし、多くの人は、企業のなかで毎日しっかりと仕事をし
たいと考えているし、実際、きちんと仕事をされていた。
問題は、一般社員ではなく、経営者と管理職だ。
この関係は、人間の本質がでる。
中小企業が成長しない原因の本質は経営者自身だ。
経営者も人間である以上完璧ではないが、自分を成長させて
いる人は、大手企業の人間を活用できるほど自分自身を成長
させていた。
むかしはヤンキーな兄ちゃんだったようだが、見違えるよう
な風貌になった。ヤンキーな人間は、そもそもリーダーシッ
プが備わっていた。

人は変われるのだ。
経営者が変われば、すさまじいエネルギーになる。
人を糾合する力があり、事業の展開は、そのまわりの人間た
ちによって順調に発展していく。
マネジメントの勉強ではない。
自分を変えるとは、人との出会いであり、他人から学び、自
分を転換させる挑戦の連続のようだった。
私とは対極にあった。

＊このコメントは、noteと共有しています。