中小企業が付加価値を得るためには、企画力を高めることだ。
製造業のような大きな投資が必要なものは、中小企業に向か
ない。少人数で戦うには、人間がもつ想像力と企画力を高め
ていくことが重要だ。

大手企業から人材は輩出されてくる。中小企業ほど人間を活
用させていく場はない。だが、下請け仕事ばかりでは益々じ
り貧になる。アップルではないが、製品のコンセプトを考え
ることだ。あるいは、サービスの新たなコンセプトを生む出
ことが重要だ。製造ラインなど必要ない。企画力が勝負だ。

そう考えれば、中小企業でもやれることはある。企画力は、
小さく生んで大きく育てばそれでよいが、大きく育つものは
多くはない。それでもやりぬいていくことだ。それ以外に、
新たなチャンスを見つけ出すことはできないからだ。
大手企業でも企画力によって工夫をこらしている。市場には、
目にみえていない顧客がいる。それを必死に探し出している。
企画力が光る。