大手企業の勤務では、その多くで転勤がある。東京商工リサ
ーチが８月２８日に発表した調査内容では、直近３年間で、
転勤や配置転換などを理由に従業員が退職した経験を持つ企
業は全体の３０．１％に達し、大企業に限ると３８．０％に
上ることが明らかになっており、従業員の退職リスクは企業
の事業展開の足かせとなりかねず、柔軟な転勤制度の導入が
急務だが、実際にこうした制度を導入している企業は全体の
約１割にとどまるなど、対策はまだ道半ばであることが浮き
彫りとなった、と報じられていた。

私が知る従業員50名以下の小企業では支店がなく、転勤は皆
無だった。社員は、会社の近くに住んでおり、通勤時間は少
なく、子育てなどでも柔軟な対応ができていた。中小企業の
よいところだ。中小企業の経営は、少々ルーズなくらいでち
ょうどよい。優秀な人間には、ルーズなものが結構いる。め
くじら立てないことだ。

創業経営者も鷹揚だった。社員を人として大切にしていた。
こんな創業経営者は、実は多い。それだけ属人的だが、社員
が仕事をする環境としては悪くない。中小企業は課題も多い
のだが、ある程度の規模まで転勤とかを考える必要がない。
本来、転勤がない生活が一番なのだが、大手企業ではそうも
いっておれない。大きな会社になるとは、そういことだ。中
小企業の創業期をうまく生き残るための要素がここにある。

大手企業の優秀な人間を雇用することだ。しかも、雇用した
らじっとながめていることだ。その人間の人となりをみろ、
だ。めくじらを立てるのは、それからでよい。どんな人間が、
どのような貢献をしてくれるかなど簡単にはわからない。
転勤がない（少ない）ことは、中小企業にチャンスが生まれ
る。中小企業が採用してはいけないのは、優秀で真面目な人
間だ。社内にこのような人間を雇用できる環境はない。
中小企業では、不真面目でルーズ、そして優秀な人間がよい。
このような人間が少なくなってきたのだろうが、創業者に忖
度もしない。社会に余裕がなくなってきたが、しかし、中小
企業は、そんな時代にこそチャンスが生まれる。