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計画

計画をいかに柔軟に変更しながら実行していくかが大切だ

計画とは、およそ仮説でしかありません。そのため当初想定し
た仮説が間違っていることは、いろいろな場面で往々にして起
こりえます。よくあることですが、思っていたよりもコストが
かかることです。計画の精度でしょうが、ソニー子会社時代の
ようにスピード重視で大枠の計画を立てれば、その進捗によっ
てコストが増えることはしばしばありました。
それでも必要な計画には素早い検討をおこない投資額を増額す
るか、あるいは計画自体を中止する判断をおこなっていました。
とにかく増額にしても中止にしても判断がはやいのです。

計画の予定が変わる理由はコストだけではありません。想定し
ていたほど顧客から支持されない、あるいは競合企業が似たよ
うな企画を打ち出してきたなど、様々なことが起こりますから、
計画と実行とは同時並行的に常に改善させていく方法が求めら
れます。ソニーの市場における成功があるとすれば、計画自体
よりも計画を実行し、修正していく能力が高く、経営全体、い
わゆる経営マネジメントに高い柔軟性があるからでした。

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