原価管理は、言葉でいってもなかなかわかりにくいものです。
簡単な数字を使って、理解してもらうことが一番でしょうか。

（１）現状の原価率が８０％で、利益が-1,000千円
（２）売上を５％アップした場合、利益が2,000千円
（３）原価を１％改善した場合、利益が2,000千円

売上を上げることはお客様の要望や競合他社の存在があり、
そう簡単ではありませんが、原価管理は、全社員の小さな改
善努力を積み重ねていくことで達成することができます。
とくに創業間もない企業や中小企業の現場には、無駄が多く
ありました。
社員のわずかな努力で原価の改善が進み、利益があがってき
ます。

ただし、経営者は、ここで手をゆるめてはいけません。
原価改善の競争は、どこの企業でもおこなっていることいる
ことですから、大事なことは、他社と差別化できる改善方法
や作業工法を確立させていくことです。

重要なことは、企業の独自性ある事業よって当初から予定し
ている利益を確保することが重要です。
独自性をどのように確立するか、全社員で挑んでいくことで
企業、事業の将来性が決定されていくことになるでしょう。